Technical leadership – od eksperta do lidera

Nie jesteś urodzonym liderem. Nawet nie przygotowywałeś się, żeby nim być, a mimo to zostałeś wybrany. I wszystko się zmieniło. Z dnia na dzień powinieneś zacząć świetnie się komunikować, negocjować, mediować, wspierać i motywować. Słyszałeś, że powinieneś być służebnym liderem (ang. servant leader), że powinieneś preferować współpracę ponad negocjowanie warunków, pracę z ludźmi zamiast zasłaniania się procesami… tylko pytanie “Jak do diabła mam to robić?”. Jeśli zadajesz sobie pytania w rodzaju: • Czy można nauczyć się bycia liderem? • Czy będąc liderem ciągle powinienem być ekspertem technicznym? • Jak organizować sobie zadania techniczne i nietechniczne? • Czego nie robić będąc liderem? to jest to temat dla ciebie. A jeśli po prostu chciałbyś się dowiedzieć, co w trawie piszczy, to też znajdziesz tu coś ciekawego.

Język prezentacji: Polski

Prowadzący

Partnerzy

Partner Ścieżki
Partner Ścieżki
Partner Ścieżki
Wystawca
Wystawca
Wystawca
Wystawca
sponsor Game zone
Partner Strefy Regeneracji
Partner
Partner
Partner