Startup - czy masz szansę?

Myślisz o zrealizowaniu własnego, innowacyjnego pomysłu? Gratuluję kreatywności i odwagi! A teraz chciałbym Ci pokazać coś, co może odwieść Cię od tego zamiaru - innowacje są najzwyczajniej przewartościowane. Odkrycie silnika parowego nie spowodowało rewolucji w przemyśle. Stworzenie internetu było tylko i wyłącznie ciekawostką militarną, ale Neostrada - to było COŚ. Z drugiej jednak strony, pomimo tego, że "cloud" był jak najbardziej przewidywalny, to niektóre firmy dały się złapać z przysłowiową ręką w nocniku (patrz rezygnacja CEO Oracle), i zostały "pokonane" przez naprawdę niewielkich konkurentów (patrz Red Hat vs 100x mniejszy Canonical). To teraz do meritum - przystępujemy do analizy: Krzywa ewolucji - to jest 5 minut teorii. Każdy, ale to każdy wynalazek przechodzi przez takie same etapy rozwoju, i niestety te etapy trzeba poznać (całe szczęście są tylko cztery). Dlaczego należy zacząć od potrzeb klienta (i inne oczywiste oczywistości). Warto pamiętać, że zapewnienie dochodowości nigdy nie jest potrzebą klienta. Typy i przewidywalność innowacji - kwintesencja prezentacji. Są takie innowacje, które mają 100% szans na powodzenie (np. cloud), a są takie, o których nic nie wiadomo - jak rozróżnić jedne od drugich? Typy ludzi do zatrudnienia - ludzie, którzy sprawdzają się w jednym startupie, zniszczą drugi. Wszystko tak naprawdę zależy od typu przedsięwzięcia. Zdobywanie rynku poprzez "Otwarte" podejście (czyli w jaki sposób działają wszystkie firmy Open Source). Wykorzystywanie ekosystemów - kto ma dane ten ma władzę! Kiedy kopiować konkurencję? Po tej prezentacji każda osoba powinna umieć zanalizować swój pomysł i określić, czy ma rzeczywiste szanse na powodzenie. A na samo zakończenie - wyjaśnienie, dlaczego zrobiłem tą prezentację.

Język prezentacji: Polski

Prowadzący

Partnerzy

Partner Ścieżki
Partner Ścieżki
Partner Ścieżki
Wystawca
Wystawca
Wystawca
Wystawca
sponsor Game zone
Partner Strefy Regeneracji
Partner
Partner
Partner