Enigma – czyli jak złamać międzynarodową barierę porozumienia

Podczas prezentacji będę omawiał jak budowany był, ‘od zera’, międzynarodowy zespół w firmie BMS na terenie Polski i Stanów Zjednoczonych. Jak z kilku osobowego start-up’u przekształciliśmy się w prawie 100 osobową firmę? Ile czasu to zajęło? Jak pokonaliśmy różnice kulturowe? Dlaczego tak dużą wag przykładaliśmy do relacji biznesowych oraz team buildingu. Dodatkowo podczas całego procesu musieliśmy zapewniać wsparcie technologiczne wytwarzanych aplikacji. Jak motywować zespół do używania niektórych technologii? Jednym z największych wyzwań było budowanie porozumienia między różnymi działami w USA  (BSA, programiści, wsparcie) a PL. Jak dostarczyć najwyższej jakości kod przy ‘najniżeszej’ jakości dokumentacji? W przypadku naszej firmy dużą rolę odgrywa również wiedza biznesowa z procesu upadłościowego na terenie USA. Omówię w jaki sposób przekazywaliśmy, gromadziliśmy i używamy tej wiedzy. Jak namówić grupę IT-OPS do wdrożenia i utrzymywania nowych technologii oraz rozwiązań w projektach? Prezentacja oparta będzie na kilku ‘study case’ach’ i przedstawiać będzie praktyczne podejście o tematu. Zapraszam.

Język prezentacji: Polski

Prowadzący

Partnerzy

Partner Ścieżki
Partner Ścieżki
Partner Ścieżki
Wystawca
Wystawca
Wystawca
Wystawca
sponsor Game zone
Partner Strefy Regeneracji
Partner
Partner
Partner